4月23日至24日，中建一局外部董事郭洪濤、周清虎、王國祥、劉平一行赴一局短期工作，圍繞“聚焦深化機構治理，推動企業提質增效”“聚焦行業深度調整形勢下的業務轉型，推動運營業務專業化發展”兩項主題開展專題調研。局黨委副書記、董事、工會主席張志平參加調研。 圍繞“聚焦深化機構治理，推動企業提質增效”主題，局外部董事赴市政公司開展專題座談，聽取經營發展情況及“十五五”發展思路，實地考察了由市政公司履約的北京市軌道交通22號線平房停車場項目建設情況，并與參會人員和項目一線團隊進行了深入交流。
局外部董事指出：市政公司作為一局唯一基礎設施專業平臺，必須繼續聚焦主責主業、更加積極作為，高效統籌各類資源，全面提升經營質效。圍繞市政公司改革發展，局外部董事提出以下五點要求：要堅定發展信心。堅守基礎設施專業公司的戰略定位，牢固樹立和踐行正確政績觀，科學謀劃“十五五”時期市場布局和業務布局，錨定發展方向，明晰發展路徑。要勇擔歷史責任。進一步強化內部協同、壓實管理責任，蹄疾步穩、多管齊下提升內部管理能力，以釘釘子精神靶向破解發展難點堵點，穩步推動企業發展。要攻堅市場開拓。緊跟市場導向，搶抓政策機遇，聚焦優勢領域加大資源投入，做好客戶維護和區域深耕，逐步強化品牌效應，打造核心競爭力。要提升履約品質。持續夯實供應鏈體系建設，搭建穩定、優質的資源庫；做細做實項目策劃，優化首次資源配置，加強過程監管和動態糾偏，全力實現經濟效益和社會效益。要強化黨建引領。持續推動黨建與業務深度融合，進一步踐行先鋒文化，不斷塑強嚴實作風，增強基層團隊凝聚力和戰斗力，營造干事創業的良好氛圍。
圍繞“聚焦行業深度變革形勢下的業務轉型，推動運營業務專業化發展”主題，局外部董事赴智城公司開展專題座談，聽取一局運營業務及智城公司經營發展情況和“十五五”發展思路，實地考察了由智城公司運營的鯤熙匯LOMO商業項目和中建宸廬物業項目運營情況，并與參會人員和項目一線團隊進行了深入交流。
局外部董事指出：拓展運營業務是面臨行業深刻調整的戰略選擇和必然路徑。智城公司作為一局運營業務的專業平臺，成立以來快速推動業務布局和資源投入，起點高、起跑快、起色好，要保持“只爭朝夕”的緊迫感，堅持長期主義，持續推動運營業務做強做專。圍繞進一步推動一局運營業務持續高質量發展，局外部董事提出以下四點要求：要堅持戰略引領。深刻認識運營業務對企業長遠發展的戰略意義，在“十五五”戰略布局中高位謀劃、統籌推進，加快市場拓展與貢獻提升，將運營業務打造為推動企業發展的重要增長點。要清晰發展路徑。探索標準化、智能化、人文化、時代化、國際化的“五化”發展策略，加強內外部對標學習，進一步優化管理模式、提升服務標準，在鞏固既有優勢的基礎上拓展能源運營等新業態。要加強內部聯動。健全內部協同與效益共享機制，突出戰略統籌與考核引導，強化“咨投建運”一體化能力建設，高度重視并系統挖掘存量項目運營需求，推動運營業務對主業發展提供更多支撐和賦能。要強化體系保障。充分發揮人才優勢，進一步規范管理制度、工作流程，制定標準化指南，強化科技創新平臺支撐，完善產業鏈生態，持續提升運營安全管控能力，嚴防合規風險，進一步提升市場占有率和品牌影響力。
局董事會秘書石平，董事會辦公室相關負責人全程陪同調研。局投資運營與城市更新部、基礎設施事業部，智城公司、市政公司相關負責人分別參加有關活動。
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