經(jīng)過了策劃部署、過程實施、檢查督導三階段，2015年12月，集團的廉潔文化建設(shè)工作進入了最后的總結(jié)評比階段。12月下旬，17家子企業(yè)參加了由集團公司紀檢監(jiān)察部組織的2015年度示范點評比活動。開展評比活動的目的一是為了幫助子企業(yè)和立項項目系統(tǒng)、詳細的梳理和總結(jié)年度廉潔文化建設(shè)工作內(nèi)容；二是為參加總公司評比篩選優(yōu)秀的案卷；三是將評選出的示范點項目作為標桿，以帶動其他項目提高工作水平，共同推進集團廉潔文化建設(shè)工作深入開展。下面將此次評比過程中各評審員的具體打分情況進行匯總和分析，以便各子企業(yè)更好的總結(jié)經(jīng)驗、查找問題和改進提高。
一、子企業(yè)6類考評項目的平均得分情況及分析
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表一子企業(yè)6類考評項目平均得分情況
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單位名稱
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上級態(tài)度（10分）
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活動策劃（10分）
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活動實施（60分）
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項目監(jiān)管（10分）
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活動成效（10分）
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特色亮點（20分）
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一公司
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8.3
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8.2
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47.2
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6.9
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7.5
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9.8
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二公司
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7.9
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8.3
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46.5
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7.6
|
7.3
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10.5
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三公司
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7.7
|
8.2
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48.3
|
7.1
|
7.2
|
9.5
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建設(shè)發(fā)展
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8.0
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7.6
|
44.7
|
7.0
|
7.0
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11.0
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五公司
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8.6
|
8.6
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52.6
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8.2
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8.0
|
11.3
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總承包
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8.0
|
8.2
|
47.5
|
7.3
|
7.5
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11.9
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華北
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8.2
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8.5
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50.5
|
7.1
|
7.7
|
11.1
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安裝
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8.5
|
8.4
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49.2
|
7.4
|
7.8
|
9.9
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華南
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7.7
|
8.1
|
41.9
|
5.3
|
6.1
|
8.2
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六公司
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7.6
|
8.3
|
49.8
|
7.8
|
7.1
|
12.4
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房地產(chǎn)
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7.7
|
7.9
|
44.7
|
6.2
|
6.4
|
8.7
|
|
東北
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8.0
|
8.1
|
41.7
|
6.4
|
6.3
|
8.1
|
|
西南
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8.4
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8.5
|
48.5
|
7.8
|
7.4
|
11.8
|
|
北京
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5.9
|
6.1
|
37.0
|
3.8
|
5.7
|
7.1
|
|
市政
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8.1
|
7.8
|
49.5
|
6.1
|
7.1
|
7.3
|
|
裝飾
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8.7
|
8.2
|
47.7
|
6.9
|
6.6
|
8.8
|
|
華江
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7.3
|
7.1
|
37.1
|
3.7
|
5.6
|
5.1
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子企業(yè)平均分
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7.9
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8.0
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46.1
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6.6
|
7.0
|
9.6
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平均得分率
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79.2%
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80.1%
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76.9%
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66.2%
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69.6%
|
47.8%
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子企業(yè)離散度
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0.4
|
0.4
|
3.5
|
1.0
|
0.6
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1.6
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（注：以上數(shù)據(jù)為全部評審員打分的統(tǒng)計匯總，未去掉最高最低分）
由表一數(shù)據(jù)可以看出：
1.“上級態(tài)度”、“活動策劃”兩項得分率最高，且各子企業(yè)之間的離散度較小。分析其原因有三點：一是制定單位年度實施方案、填報廉潔文化立項表、成立工作小組為歷年來集團公司要求必須完成的規(guī)定動作，且各子企業(yè)均已按照要求完成；二是絕大多數(shù)子企業(yè)重視啟動儀式的召開，且有直管上級領(lǐng)導參加指導；三是得分差別的原因主要在于方案、策劃書、組織機構(gòu)是否公示等細節(jié)。
2.“活動實施”的離散度最大。此項考評項目分值高，包含考評項目較多，此項得分高低，能夠充分的反應出項目開展廉潔文化建設(shè)工作是否扎實。此項扣分的原因主要有三種情況：一是項目本身工作不扎實，開展活動少，沒有可以提供的案例材料；二是項目管理粗放，沒有及時留存活動資料，造成雖然活動開展了，但是沒有證據(jù)的尷尬；三是項目在組織開展活動時沒有充分的與黨建、團建等工作相結(jié)合，沒有體現(xiàn)出廉潔文化的作用，造成提供的證據(jù)資料與廉潔文化建設(shè)主題無關(guān)，故無法得分。
3.“項目監(jiān)管”、“活動成效”、“特色亮點”得分率較低。其主要原因有五點：一是項目本身監(jiān)管不到位，沒有對容易出現(xiàn)的廉潔風險的崗位或環(huán)節(jié)進行分析和防控；二是上級單位對項目的監(jiān)管不到位，沒有對項目落實黨風廉政建設(shè)工作、學習超英精神等開展監(jiān)督檢查；三是各子企業(yè)紀檢監(jiān)察部門對項目的廉潔文化建設(shè)工作沒有開展督導或檢查或督導檢查落實不力；四是開展廉潔文化建設(shè)工作的成效總結(jié)沒有充分與生產(chǎn)經(jīng)營、文化建設(shè)、品牌建設(shè)、團隊建設(shè)等內(nèi)容有機結(jié)合，內(nèi)容只是簡單的堆砌和羅列，沒有深入挖掘出廉潔文化所起到的作用；五是開展工作思路狹窄，缺乏創(chuàng)新，沒有總結(jié)出有分量的特色亮點。
二、學習優(yōu)秀做法，取長補短，改進提高
根據(jù)各評審員的具體評分，表二列出了每項考評項目得分前5名的案卷名稱，表三匯總分析了總分前5名的案卷特點，以便各子企業(yè)學習。
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表二 6類考評項目平均得分5名案卷
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上級態(tài)度（10分）
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項目監(jiān)管（10分）
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1
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裝飾公司海南博鰲佰悅灣工程項目
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1
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五公司長樂寶苑二期工程項目
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2
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西南公司資陽萬達廣場項目
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2
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五公司重慶華南城5-1#BC工程項目
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3
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裝飾公司北京長樂寶苑二期AB區(qū)工程項目
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3
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六公司蒙陰中房﹒城市廣場項目
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4
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華南公司南平萬達項目
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4
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五公司西安華南城一標段工程項目
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5
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西南公司瑞豐·鵝嶺山項目
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5
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二公司中國少年兒童科技培訓基地項目
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活動策劃（10分）
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活動成效（10分）
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1
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西南公司資陽萬達廣場項目
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1
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三公司北大國際醫(yī)院二期項目
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2
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二公司中國少年兒童科技培訓基地項目
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2
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五公司長樂寶苑二期工程項目
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|
3
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三公司豐臺區(qū)長辛店鎮(zhèn)辛莊項目
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3
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五公司西安華南城一標段工程項目
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4
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五公司西安華南城一標段工程項目
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4
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華北公司西安星河灣項目
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5
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一公司中牟綠博文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)工程項目
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5
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安裝公司泛海國際中心（宗地13）項目
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活動實施（60分）
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特色亮點（20分）
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1
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五公司西安華南城一標段工程項目
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1
|
六公司蒙陰中房﹒城市廣場項目
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|
2
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五公司重慶華南城5-1#BC工程項目
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2
|
華北公司西安星河灣項目
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|
3
|
華北公司津南新城JK銀島商業(yè)街項目
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3
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總承包公司首都醫(yī)科大學附屬天壇醫(yī)院項目
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4
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五公司長樂寶苑二期工程項目
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4
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西南公司資陽萬達廣場項目
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5
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六公司昆山花橋綜合體項目
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5
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華南公司南平萬達項目
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（注：以上數(shù)據(jù)為全部評審員打分的統(tǒng)計匯總，未去掉最高最低分）
表三總分前5名的案卷主要亮點
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排名
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案卷
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主要亮點
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1
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五公司重慶華南城5-1#BC工程項目
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1.案卷條理清晰，與考核標準內(nèi)容一一對應；
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2.活動開展豐富，且活動資料完整、詳細、有說服力；
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3.活動成效體現(xiàn)了廉潔文化對項目生產(chǎn)建設(shè)、人才培養(yǎng)、項目履約等的促進；特色亮點緊扣超英精神主題。
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2
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西南公司資陽萬達廣場項目
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1.活動開展豐富，且活動資料完整、詳細、有說服力；
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2.廉潔風險風控、項目監(jiān)管、黨風廉政建設(shè)責任制落實較好；
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3.踐行超英精神有特色。
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3
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五公司長樂寶苑二期工程項目
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1.活動開展豐富，且活動資料完整、詳細、有說服力；
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2.項目監(jiān)管到位，直管上級領(lǐng)導重視，有檢查指導；
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3.陣地建設(shè)、宣傳工作較好，自辦刊物有專題宣傳內(nèi)容。
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4
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五公司西安華南城一標段工程項目
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1.活動開展豐富，且活動資料完整、詳細、有說服力
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2.項目廉潔風險防范分析檢查、月度檢查、學超英檢查等記錄具體、詳細；
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3.與其它項目共同開展廉潔文化建設(shè)，擴大了影響。
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5
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華北公司西安星河灣項目
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1.活動開展豐富，且活動資料完整、詳細、有說服力；
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2.氛圍營造較好，超英元素有具體體現(xiàn)；
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3.重視廉潔風險防控，資料詳細具體。
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由表三可以看出，得分前5名的項目普遍存在“活動開展豐富，且資料完整、詳細、有說服力”的共性亮點，所以，今后各子企業(yè)、各項目還應在組織開展廉潔文化活動方面狠下功夫，要開拓思路，擴大廉潔文化內(nèi)涵，與其他工作齊開展、共推進。
2015年集團的廉潔文化建設(shè)工作已落下帷幕，展望未來，2016年還要繼續(xù)深化和提高，為推動集團健康發(fā)展注入更大動力、提供更好保障。
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